eHR成功實施的8大法則

文章發布者：       發布時間：2014-01-06 16:54:11

•    第一是取得高層管理者理解支持，包括預算、人力、時間、決策支持。
     第二是確認企業人力資源管理的發展方向和優先次序，全局規劃，分步實施，穩健發展。本次EHR項目主要針對事務性工作信息化，其后是流程自動化，未來要強化HR的企業內部決策支持、員工職業發展輔導、人力資源開發等職能。
     第三是現有HR制度完善和作業流程優化，引入合適的管理模式。這個環節可謂是最花時間和精力的。 　
     第四是建立精悍的企業、EHR系統開發、顧問機構聯合實施小組。
     第五是實施前向所有部門、人員進行宣導，創造良好實施環境。
     第六是向管理者、HR執行者提供有針對性的培訓，特別要強調系統上線后的維護與培訓。
  　  第七是能與企業其他管理系統良好整合，實現數據分享。
     第八是有詳細實施計劃，并全程記錄。計劃能減少錯誤的發生，使整個顧問項目朝既定目標前進。記錄則能隨時檢討問題所在并能及時調整。