資深HRD：我是如何通過跨界，實現(xiàn)自我突破和轉(zhuǎn)型?

文章發(fā)布者：科藝嘉       發(fā)布時間：2017-06-11 16:42:28

• 　網(wǎng)紅漫畫師四格小今分享她從HR轉(zhuǎn)型漫畫師的故事，從切身經(jīng)歷講述HR如何通過跨界，實現(xiàn)自我突破和轉(zhuǎn)型?
  
  
  　　今天，我想結(jié)合我自身，跟大家談一談我們HR轉(zhuǎn)型能做什么。
  
  　　我先說一下我的職業(yè)路徑，我最初從主管經(jīng)理開始做，到HRD，最終職位是董事長助理，分管法務，行政資源還有財務，在一個企業(yè)當中十幾年，我把六個模塊都轉(zhuǎn)了一圈。
  
  　　08年國家政策的調(diào)整給我們公司的業(yè)務帶來了很大挑戰(zhàn)，所以那幾年不斷要求自己挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，當時就有了這樣一個思考，我們HR的路徑無外乎就是三種：
  
  　　縱向發(fā)展——從主管經(jīng)理做到HRD
  
  　　橫向發(fā)展——往業(yè)務方向或者戰(zhàn)略管理層發(fā)展
  
  　　去做獵頭公司——很多HR同行40歲以后的選擇
  
  　　我當時覺得，這些都不是我內(nèi)心深處想為之終身奮斗的事，我就在想，我喜歡做什么?我有一個業(yè)余愛好就是畫漫畫，好幾年都一直在堅持用業(yè)余時間創(chuàng)作漫畫，后來放在了騰訊動漫上連載，大概是23.3萬的閱讀量。
  
  　　當時手機閱讀機剛上線，很多家公司簽了這個漫畫，于是我有了漫畫的收入。當時覺得這是一個方向，我不愿意干HR的時候，可能會往這個方向去發(fā)展，那會還在職。后來有了一個契機，大概在2013年的時候，我們當時新成立了一個事業(yè)部，當時招了一批人，從制片人、導演、經(jīng)紀人，到18線的演員都有。我們已有的人員架構(gòu)和企業(yè)風格跟這批人是完全沖突的，進行規(guī)章制度培訓也根本沒有人聽。
  
  　　后來有一次部門討論會，我想既然你們不愿意聽規(guī)章制度，我就講故事。我先給他們畫了一群小人，提問他們老板喜歡什么樣的員工，他們說不計報酬、任勞任怨、能力超強、忠心耿耿，說白了就干活就好了，不提錢的。
  
  　　然后問他們，員工喜歡什么樣的企業(yè)，他們說，首先是高薪，然后有社會地位、工作環(huán)境好、有發(fā)展空間。這樣，勞方和資方的矛盾就出來了。孫中山先生說過人類社會之所以有進化，是由于大多數(shù)人的利益相調(diào)和，而不是有沖突，所以勞資關(guān)系重在和諧。
  
  　　我再問，勞資雙方的利益如何平衡呢，老板為什么喜歡忠心耿耿，能力超強的員工呢?目的只有一個，老板先得掙到錢，什么前提下企業(yè)為員工提供發(fā)展空間和員工希望得到的那些東西呢?前提也是企業(yè)得盈利。那么，企業(yè)的終極目標——利潤******化，又靠什么實現(xiàn)呢?是靠各部門全體員工分工協(xié)作，溝通順暢，降低內(nèi)耗來實現(xiàn)。降低內(nèi)耗又靠什么實現(xiàn)?這個時候引出來——要靠企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度來實現(xiàn)。
  
  　　制度本身是有形的，員工會本能的去抵觸，剛?cè)肼殘龅囊?guī)章制度培訓，給人的感覺就是約束人的，員工就是這么想的。但其實不是，當真正理解為什么人要遵循規(guī)章制度的時候，他就會在你的思想深處形成一種行為符號，日常工作當中再做什么事情的時候，你就知道有一個無形的聲音提醒你這樣做是可以的，這樣做不可以的，該遵守的要遵守。
  
  　　大概2013年的時候，各種原因，包括家庭原因，考慮到有一部分精力要兼顧家庭，所以我就辭職了，當時覺得可以往這個方向發(fā)展，于是開始想我可以畫什么。在我從業(yè)當中，用的最多的，也是影響最多的，就是勞動合同法，我們從入職的時候開始跟它接觸，一直到離職，整個從業(yè)過程當中，都要不停的去跟員工解釋，跟老板解釋。所以第一期我就想畫這個，我就從人力資源處保障部打印了一個電子版的勞資合同法，然后去解讀它，把我在企業(yè)工作這么多年，對勞動合作法理解的內(nèi)容加進去。我不是專業(yè)漫畫師，很多人畫的要比我好，但可視化閱讀、娛樂化閱讀的一塊產(chǎn)品，在法律圈他們是第一次見。
  
  　　所以第一期發(fā)出去之后，就在勞動法圈刷屏了，勞動合同法一共是八章，于是我就順著這個線條，一期一期的畫，HR使用當中接觸的哪個最多，我就挑哪個先畫。但是有一個問題，就是怎么保證它的法律依據(jù)性，我還沒有想到怎么解決的時候，就有法官、律師、仲裁員主動聯(lián)系我了，要求免費審稿，于是就這么解決了。
  
  　　等到大概第十幾期網(wǎng)絡連載的時候，中國法律出版社就找到了我，說想把它做成一本書，我說行，后來在去年9月份，這本書就出來了，里面故事特別多，也做了很多植入。我最近在做的是漫畫解讀五險一金，不停有員工發(fā)完工資，問這月工資怎么算的，五險一金怎么扣的，到時候就可以把這本漫畫給他。
  
  　　我的經(jīng)歷大概就是這樣，轉(zhuǎn)型其實當你第一步跨出去之后，有一些東西會自己會來到你的身邊，你借勢去跨第二步、第三步就比較容易了。”科藝嘉人力資源系統(tǒng)帶給大家的不只是人力六大模塊，是HR+OA，集成協(xié)同、一體化服務保障。
  
  　　「四格小今的心得分享」
  
  　　第一點，比賺錢更重要的是讓自己更值錢。賺錢是外在的短期行為，值錢卻是內(nèi)在的長期結(jié)果。怎么才能讓自己變得值錢?提升自己的核心能力和綜合能力。
  
  　　第二點，完成比完美更重要。當你腦子里有想法的時候，趕緊去做，千萬不要放下它，當你做出來的時候一定會給你驚喜，一放就做不成了。
  
  　　第三點，人生的每一個階段都會面臨不同程度的轉(zhuǎn)型需求。當職業(yè)倦怠期來的時候，試著從興趣出發(fā)，先找到自己喜歡的方向，然后“死磕”到底。