權健事件--看組織架構和培訓機制

文章發布者：張譽寶       發布時間：2019-01-03 11:07:37

• 權健被調查了，歸根原因是丁香園發表文章，

  ---------------以下為引用------------

  12月25日，一篇名為《百億保健帝國權健和它陰影下的中國家庭》的文章刷屏朋友圈，文中提及一位女童周洋，曾在北京兒童醫院治療，在經歷幾次極為痛苦的手術后，腫瘤標志物一度接近正常水平，北京兒童醫院的醫生建議繼續化療。而此后權健公司，家長不忍心讓女兒痛苦，讓其吃了兩個多月權健公司的「抗癌」產品，結果女兒病情惡化，最終死亡，權健卻對外宣傳其已重獲新生。

  ---------------引用結束-----------------------

  
  

  　　網上文章觀點不一，我們不了解內幕，暫時不去評論結果。

  　　從中可以總結一些信息出來：

  　　首先網上有篇文章說，無善心不制藥，說制藥企業的老總要有一個濟世救人的菩薩心腸才可以做好制藥企業，如果以利益為導向，組織越大，機構越臃腫，指令也越不容易傳達，所以到最后的環節，很容易出問題。

  
  

  　　首先假設制藥企業老總的心地善良，末端環節也會出現，“忽悠”的現象，蘿卜快了不洗泥，也許會有人宣傳說，保健藥品會治療癌癥，治好了多少多少例……

  　　假設制藥企業老總，也以利益為導向，那么到了，末端環節，則不可想象，如果是大企業更可怕……

  　　說到這里就看出來一個問題。企業的價值觀，換句話說創業者的價值觀就異常重要，也是我們常說的愿景，發大愿成大業者，比胸懷天下！

  
  

  　　其次如果要上行下效，最根本的就是組織架構，和培訓

  　　漢高祖劉邦問韓信說，將軍本大王可以帶多少人，韓信說可以帶千人，劉邦問那將軍可以將兵幾何？韓信回答多多益善！企業領導者和高管的素質，對企業的發展可以說是決定勝敗的關鍵。

  　　然后就是是否真的有為人民服務的心，想做百年老店，絕對不能快速發展，文化積累不夠，所有人都以利益為導向，只能催生快速發展，快速倒閉的企業。前階段發展慢不是真的慢，而是在試錯，因為規模小，可以迅速改正，如果發展成龐然大物，管理就開始混亂，“蘿卜快了不洗泥”導致了方向性，宣傳導向性的錯誤，最終不是競爭對手干掉了自己，是自己干掉了自己！

  
  

  　　所以國家規定，在藥品廣告的宣傳時候不能出現療效的字眼，就是怕誤導消費者，低調務實，心懷人民群眾，為老百姓做實事，才是生存的根本，否則，如果有漏洞，就會出問題，不及時改正就會致命！

  
  

  所以創業之初就要根要正，組織架構和流程里還要有反饋機制，上傳下達，下傳上達，有效的信息化溝通就尤其重要！
  從我們科藝嘉人事管理軟件的觀點來說，EHR人事軟件就會解決上訴問題，首先是培訓，培訓分總裁培訓，培訓的就是戰略、方向、愿景、通過培訓讓企業的領導者，開拓視野、擴大心胸、不以利益為導向形成圣人的格局來做事業。

  其次是中層管理的培訓，團隊合作，為顧客服務，團結合作，不以利益為導向，形成一個學習型組織，管理管理：就是架設管道，整理思想，上傳下達，起到中樞通暢的作用，可以順利執行老板的決策，也可以及時反饋執行的結果到管理頂層。
    再就是基層員工培訓，可以抓落實，培養勤勞有愛心的員工，可以服務好客戶，可以傳承為人民服務的企業文化，培養能圓滿完成任務的員工。