人力資源管理者應(yīng)具備基本素質(zhì)能力

文章發(fā)布者：劉志       發(fā)布時間：2021-04-13 14:21:54

• 人力資源管理者的基本素質(zhì)和能力水平?jīng)Q定了人力資源管理工作的質(zhì)量，直接影響到人力資源隊伍建設(shè)的成效。因此，打造高素質(zhì)、能力強(qiáng)的人力資源管理工作隊伍是做好新時期人力資源工作的一個前提和重點(diǎn)。文章借鑒長期以來我黨組織、人事工作隊伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，提出做好該項工作對從業(yè)者基本素質(zhì)和基本能力的要求。

  關(guān)鍵詞：人力資源管理者；基本素質(zhì)；基本能力

  所謂“一流之人乃識一流之善”。人力資源管理是管理工作中的重要方面，是所有行業(yè)都必須重視的關(guān)鍵工作，涉及對應(yīng)聘人員的把關(guān)、在職人員的考核及領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的評價，是組織、單位、集體賴以選人用人的依據(jù)來源。人力資源管理者素質(zhì)和能力水平，直接影響著人力資源隊伍建設(shè)水平，影響單位、團(tuán)隊工作績效和長遠(yuǎn)發(fā)展。在新形勢下，作為一名稱職的人力資源管理者，要做到知人善任，把人看清、選準(zhǔn)、用好，應(yīng)具備“三種意識”“三類知識”“三種能力”。

  1從事人力資源管理人員應(yīng)具備“三種意識”

  “德”為官魂，作為“管人的人”，甚至“管官的人”，具備“德”行尤為重要。德不是空洞的、抽象的，而是實(shí)在的、具體的。就從事人力資源管理工作人員而言，至少涵蓋思想政治方面的態(tài)度、對行業(yè)及人力資源工作的態(tài)度、對考核及評價工作對象態(tài)度以及對個人榮辱及得失的態(tài)度等方面。在人的身上具體體現(xiàn)為“政治責(zé)任意識”“公道正派意識”“敬業(yè)奉獻(xiàn)意識”。

  1.1政治責(zé)任意識

  一是忠誠、擔(dān)當(dāng)精神。人力資源管理部門是一個單位重要的管理部門，在公務(wù)員、國企、事業(yè)單位中，擔(dān)任力資源管理工作的人員往往是深得領(lǐng)導(dǎo)層信任的干部，其中很多人是中國共產(chǎn)黨黨員。忠于黨、忠于國家是這些從業(yè)人員必須具備的首要政治品格。而其中的黨外人員，要有堅定的政治信念，能實(shí)事求是、堅持原則。二是大局觀。人力資源工作要服從政治大局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、社會穩(wěn)定大局。在新形勢下，講大局就要求人力資源管理者能夠不斷解放思想，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，人力資源管理工作要緊密服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識。注意提高政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上考慮、從全局定位人力資源工作，在識人用人上要堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持有利于發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任心。要有對組織、單位以及人力資源隊伍建設(shè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心。自覺從組織、單位的長遠(yuǎn)利益考慮問題，從事業(yè)健康發(fā)展的角度考慮人員培養(yǎng)、使用問題，而不僅僅把人力資源工作作為一般簡單工作任務(wù)完成。

  1.2公道正派意識

  “公道正派”集中了人力資源管理者最重要的崗位職責(zé)和最必需的職業(yè)品質(zhì)。一是努力做到公開、公平、公正。黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人都不同場合地強(qiáng)調(diào)“管干部的干部要很公道，很正派。”“衡量一個組織工作干部是否合格，首先要看他是否公道正派。”人力資源管理工作的性質(zhì)，要求從業(yè)者要自覺拓寬視野、提高境界、壯大氣魄，以寬廣的胸懷廣開言路、廣納賢才，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，及時、合理地使用。二是堅持原則，剛正不阿。只有堅持原則才能客觀評價干部，只有客觀評價才能選出適合崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有選出得到群眾公認(rèn)和好評的領(lǐng)導(dǎo)干部才能體現(xiàn)人力資源管理者的價值、樹立人力資源部門的形象。

  1.3敬業(yè)奉獻(xiàn)意識

  一是精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。人力資源管理者要熱愛人事、組工事業(yè)，熱愛干部工作，愛崗敬業(yè)，以滿腔的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入干部選聘、選拔、管理、培養(yǎng)工作中，努力在本職工作崗位上開展卓有成效的工作。二是甘為人梯的胸懷。要時刻把黨和人民的利益放在第一位，把單位、集體的長遠(yuǎn)發(fā)展放在第一位，把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、優(yōu)化干部隊伍、選拔優(yōu)秀干部、提高干部能力作為出發(fā)點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)，任勞任怨，不謀私利，講奉獻(xiàn)，不嫉妒，有“甘為他人作嫁衣”的精神。

  2從事人力資源管理人員應(yīng)具備“三類知識”

  人力資源管理工作是一項長期性、多層次、立體式的系統(tǒng)工作。在實(shí)際情況中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部（或擬提拔人選），大多數(shù)考察對象的綜合素質(zhì)相對較高。作為選人、用人的把關(guān)者，人力資源管理者的知識一般不能太過單一和淺薄。所謂“打鐵還需自身硬”，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)努力使自己具備合理的知識結(jié)構(gòu)和開闊的眼界，才能擁有較強(qiáng)的洞察力，從而對選拔、考察對象作出恰如其分的評價。

  2.1具備必要的基礎(chǔ)理論

  一是較專的人事、干部工作理論知識。深入學(xué)習(xí)人事、干部理論知識，把握工作的歷史沿革和時代背景，熟悉掌握國家人事、干部工作指導(dǎo)思想，把握人力資源工作的原則、宗旨，努力成為“內(nèi)行”，避免人力資源管理工作中的盲目現(xiàn)象。二是較廣的相關(guān)學(xué)科知識。要熟悉人事工作知識、勞動用工知識，還要清楚職稱、人才工作知識，在一定程度上了解管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識。較寬的知識面，有助于科學(xué)地把握和分析問題，有助于在考察中準(zhǔn)確把握考察對象的基本情況、能力特點(diǎn)，從不同角度為人力資源管理工作提供幫助。三是較新的知識層次。包括新的業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢、新出現(xiàn)的人才市場景象，甚至對一些專業(yè)的最新發(fā)展情況及其代表人物都要有所了解。知識層次要跟得上形勢需要，才能擔(dān)當(dāng)起新形勢下的人力資源管理工作重任。

  2.2了解相關(guān)政策法規(guī)

  一是把握人力資源工作的路線方針政策。懂政策是人力資源管理工作的基礎(chǔ)要求，執(zhí)行政策、法規(guī)是貫穿組織、干部工作的基本原則，政策、法規(guī)執(zhí)行能力是衡量人力資源管理者業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵。人力資源管理者要及時學(xué)習(xí)黨和國家相關(guān)政策及人力資源工作面臨的新情況、新機(jī)遇、新要求，努力成為人力資源工作“政策通”。二是對所在行業(yè)的紀(jì)律要求、職業(yè)道德要熟。自覺把黨內(nèi)紀(jì)律、組織工作紀(jì)律內(nèi)化為自己的素質(zhì)，自覺約束自己的言行。同時要求管理對象嚴(yán)格遵守，在單位中營造一種守規(guī)矩、重品行的從業(yè)氛圍。

  2.3掌握人力資源管理工作基本業(yè)務(wù)要求

  一是原則要明。比如在黨政機(jī)關(guān)和國企、事業(yè)單位，人力資源管理者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，突出對《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《四項監(jiān)督制度》及深化干部人事制度改革等方面黨內(nèi)法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力把握人力資源管理工作的要領(lǐng)、原則，成為工作的行家里手。二是標(biāo)準(zhǔn)要清。清楚工作的各項標(biāo)準(zhǔn)，“到位而不越位”，把分工職責(zé)范圍內(nèi)的事情做好，不過問超越自己職責(zé)范圍的事情，比如面試應(yīng)聘人員、考察選拔對象時問話的口徑、標(biāo)準(zhǔn)一定要清楚，不解答無關(guān)的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成考察工作；三是程序要熟。人員隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、中層干部隊伍建設(shè)工作是一個系統(tǒng)工作，有嚴(yán)格規(guī)定的程序，每個環(huán)節(jié)有緊密內(nèi)在聯(lián)系，只有理解并熟練完成各個環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能更好地完成工作。強(qiáng)化對新從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)工作程序、考察方式和關(guān)注重點(diǎn)，確保工作效果。在執(zhí)行考察任務(wù)前，可安排臨時培訓(xùn)會，突出對操作層面的技術(shù)指導(dǎo)，如提問的口徑、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、考察材料的整理規(guī)范等。四是方法要活。熟練掌握人力資源管理工作各種方法，力求在較短時間內(nèi)對應(yīng)聘者的基本情況、綜合能力、適應(yīng)能力、與應(yīng)聘職位匹配性等進(jìn)行準(zhǔn)確評估，提高人力資源工作效率。

  3從事人力資源管理人員應(yīng)具備“三種能力”

  3.1分析鑒別能力

  這是人力資源管理工作者德、才、學(xué)、識綜合能力的集中體現(xiàn)，要不摻雜個人好惡，不搞親、疏地評價干部。一是能理解、落實(shí)好全面貫徹干部“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，嚴(yán)格執(zhí)行政策規(guī)定，敢于抵制不正之風(fēng)，客觀公正地評價人。二是能去偽存真、去粗取精。在面試、考核中，初次獲取的信息和材料通常比較雜，人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的甄別，在全面、公正、客觀的原則下，努力把握考核對象的真實(shí)情況，對其業(yè)績充分評價，對其不足要審慎把握，把思想上的不足與工作方式的不足分開，把能力水平的不足與性格特點(diǎn)區(qū)別開。三是將選拔、考察對象放入其工作、事業(yè)廣闊背景中考量，將其與上下左右的人對比分析，準(zhǔn)確地認(rèn)識考察對象的特長、潛能、價值，客觀做好“適崗評價”，把政治可靠、能力較強(qiáng)、作風(fēng)過硬、群眾信賴的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

  3.2表達(dá)溝通能力

  一是文字功底。寫好評價材料是人力資源管理者必備的基本功，所以要求人力資源管理者要有一定的駕馭文字的能力，能用簡約的文字準(zhǔn)確勾勒出考察對象的形象，表現(xiàn)其能力、作風(fēng)特點(diǎn)，用詞要準(zhǔn)確、文風(fēng)要樸實(shí)、格式要規(guī)范。把自己對考察對象的認(rèn)識和感受實(shí)事求是、恰如其分地表達(dá)出來。二是溝通能力。人力資源工作是從事人的工作，需要具備一定的“共情”和談話藝術(shù)，因地制宜、因才施策才能取得談話對象的信任，在很短的時間內(nèi)把握應(yīng)聘和考核對象的人品、才能和特點(diǎn)。

  3.3防腐拒變“免疫”能力

  人力資源管理部門是“實(shí)權(quán)”部門，對整個單位從新進(jìn)人員，到在職人員，到領(lǐng)導(dǎo)干部有著評價、考核、選拔及任免權(quán)，是單位工作系統(tǒng)中關(guān)鍵的一環(huán)。所以，人力資源管理工作者是備受關(guān)注的群體，會承受來自各方的壓力，需要具備一定的抵抗不正當(dāng)風(fēng)氣的“免疫力”。樹立正確地權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺遵守組織人事工作紀(jì)律，加強(qiáng)廉政和保密意識，嚴(yán)格要求自己。努力做到不該做的事堅決不做，不該說的話堅決不說，不該接觸的人自覺回避，自覺抵制各種不正之風(fēng)的侵蝕。