人力資本管理

網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-08-15 09:30:40

• 當企業的HR部門已經成為企業高層的核心幕僚時，人力資源管理的職能就會逐步轉變成為人力資本優化的職能。HR部門的工作重點也將轉向提升企業的人力資本。 所謂提升人力資本，及將企業中資質高、業績好的人員比例提高。如表二所示為了提升企業的人力資本，處于6位置的人員將會被淘汰，HR部門需要致力于保留位于1位置的人員，并對2、3位的人員進行知識、技能或資質的培訓，從而逐步增大企業人力資本的比例。 為了實現策略性人力資本管理必須完成3方面工作。

  首先，需要有一套的資質體系，確定各崗位所需的資質。

  另外，企業的培訓體系也需要做出適當調整，它已經不僅僅是對原有的知識和技能的補充，而應是建立在知識、技能、資質三方面基礎上的系統化培訓，從而為企業培養出更多的人力資本。

  最后，還要建立科學完善的績效管理體系。

  透過這三方面的合理整合，才能為企業創造更高的人力資本。, 為了更好的達成這些工作，企業需要統計組織的戰略性人才齊備率（戰略崗位的人數與總人數的比例）和戰略性技能齊備率（戰略技能的數目與總技能數目的比例）。