人力資源管理階段,要求績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃等

網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時(shí)間：2018-08-17 11:29:31

• 為了更好的管理和激勵員工，HR工作者需要為企業(yè)建立一套完善的績效管理體系，而不僅僅局限在過去的績效考核階段，從而使企業(yè)的績效管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。另外，市場競爭越來越激烈，員工的能力將成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。培訓(xùn)是提高員工能力與技巧的一個很好的途徑。因此，HR人員需要結(jié)合員工的實(shí)際需求，建立一套科學(xué)的培訓(xùn)發(fā)展方案。隨著員工對職業(yè)生涯的關(guān)注，職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立也是HR管理者的工作之一。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，找出員工的個人資源與企業(yè)的******組合。讓員工能力得到******發(fā)揮，也是企業(yè)得到******的回報(bào)。與此同時(shí)，HR人員在實(shí)施這些工作的過程中也會逐漸感到，工作量已經(jīng)越來越大，因此需要將HR工作進(jìn)行E化。

  
  

  更高的要求，包括：績效管理、培訓(xùn)發(fā)展、生涯規(guī)劃、EHR等。此時(shí)的HR人員應(yīng)該具備相應(yīng)的規(guī)劃和統(tǒng)籌能力，對公司的人員素質(zhì)起到一定的控制能力。

  然而，這個階段的人力資源管理工作仍然處在一個支持部門的地位，所做的績效管理、培訓(xùn)等工作也都是應(yīng)公司其他業(yè)務(wù)部門的需求而設(shè)定的，并未能與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的結(jié)合，從而難以從戰(zhàn)略的高度去指導(dǎo)其他部門HR管理工作。