網站管理員：科藝嘉       發布時間：2018-08-20 12:09:15

• 企業要做好薪酬管理，就要做好每一個細節，做好每個管理步驟。

  ① 策略第一：薪酬管理不能存在盲目性，不能隨意說要怎么做就怎么做，一個好的管理流程是需要進行前期的策劃，而后制定出合適的策略的。首先我們企業要進行薪酬的梳理，將薪酬管理明確的進行分類操作，比如可以按工資水平進行分類，如1000-2000薪資的分為一類，2000-3000的又分為一類，也可以按崗位的不同來進行，比如以技術崗位、銷售崗位等進行分類。

  　② 根據策略制定薪酬計算結構：要管理好薪酬就避免不了要計算好薪酬，所以就需要制定一套合理的薪資計算公式來適應企業的薪資計算要求，計算公式中要包含底薪、津貼、獎金、缺勤扣取等等項目。

  　③ 制定報表：當薪資通過以上的計算結構計算出來后，就要生成報表，比如我們的HR軟件中的薪酬管理就具備生成報表的功能，這也是為了適應企業對數據分析的需求。

  ④ 根據情況作出調整：企業剛開始實施的薪酬管理策略并不是完美無瑕的，所以這些管理制度要在今后的管理中進行細微或者大范圍的調整。

  總之，良好的薪酬結構有助于企業做好財務方面的管理，有利于清除企業里的蛀蟲，規范財務管理，做到薪資有據可查。