深圳市科藝嘉電子有限公司
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1、信息分布的離散狀態
由于集團企業的組織和人員規模逐漸擴大,必將導致信息分布面進一步分散和擴張。當這種離散狀態超過傳統手段所能管控的范圍時,就會出現信息采集和溝通的困難,影響集團的日常管理和決策選擇。這就要求集團型企業在選購hr系統時,必須考慮到系統對數據的集中式管理,同時,還能通過嚴格的權限分配實現差異化控制,使集團真正能做到讓合適的人在合適的時間了解和掌握合適的信息,并能根據業務需要進行合適的操作。
2、集團管理的分層控制
集團型企業由于組織層次比較復雜,所管轄的下屬公司性質也可能各不相同,有的屬于全資控股,有的屬于部分參股,有的屬于聯營合作等,這就要求選購的HR系統必須能因應集團型企業的管理要求,根據實際的管理層次和管理需求進行分類控制,以實現對不同性質分子公司的適當管理。
3、員工管理的個性差異
每個人都有自己的思維慣性和個性特征,在操作HR系統時他們的管理方式和操作習慣必然會有一定的差異。這就要求集團型企業所選購的HR系統
4、管理提升的持續發展
集團型企業由于處在不斷的發展變化當中,人力資源管理必然也不是處于靜止的狀態,它需要因應集團的發展而發展。這就要求HR系統必須具有足夠的靈活性和可持續發展的能力,能通過系統的內部擴展和外部擴展,及時滿足集團新的管理需求。
5、系統應用的普遍性
管理界對hr系統形成了一個共識,人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作。這就要求在部署HR系統時,必須考慮到所有員工的管理需求。即要考慮到他們使用系統的簡便性,又要為他們有效參與人力資源管理提供良好的平臺。