網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時間：2018-11-09 11:58:17

• 想一想HR的前沿工作在哪里？——矛頭直指招聘。是的，招聘，就是招聘。

  HR在最初的人才把關(guān)時，如果能了解招聘這個崗位的能力要求，這個團隊或者部門需要什么樣能力特征、行為特點的成員一起工作可以實現(xiàn)團隊績效******化，然后針對性的去進(jìn)行人員篩選，那么這個人選想必90%可以符合企業(yè)的要求；

  當(dāng)HR經(jīng)理都能夠了解本部門員工的績效特質(zhì)，就可以針對性的進(jìn)行人員搭配，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓員工在工作中找到自我價值，如果有臨時任務(wù)產(chǎn)生時，管理人員也可以快速準(zhǔn)確的抽調(diào)出合適的人選完成任務(wù)。

  并且由人力資源部門根據(jù)員工、部門、組織的業(yè)績目標(biāo)再去制定人力資源規(guī)劃，做好人崗匹配，以及一系列相應(yīng)的流程、制度等等，是不是就會事半功倍呢？

  如果HR把自己定位成執(zhí)行者，那么HR就只能做著執(zhí)行性的工作；如果HR把自己定位成資源整合者，那么工作的創(chuàng)造性、新鮮感、成就感都會到來。