網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時(shí)間：2018-11-26 14:24:38

• 1. 職位層級(jí)的影響

  通常隨著職位層級(jí)的上升，帶寬逐漸增加。這是因?yàn)榧?jí)別越高，其能力的差異帶來(lái)的貢獻(xiàn)價(jià)值差異也就越大。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一些典型值為的帶寬范圍如下：

  助理、文員等層面的員工，帶寬在20-30%之間；

  專員、技術(shù)員等層面的員工，帶寬在30%-40%之間；

  主管、高級(jí)專員、工程師等層面的員工，帶寬在35%-45%之間；

  經(jīng)理、高級(jí)工程師等層面的員工，帶寬在40%-50%之間；

  總監(jiān)及以上層面的員工，帶寬在50%-60%之間。

  20%-60%是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值，是企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的一個(gè)比較合理的值。一方面帶寬設(shè)計(jì)的過(guò)大容易削弱職位價(jià)值評(píng)估的影響，而窄帶薪酬又是以職位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的，因此在傳統(tǒng)的企業(yè)里，帶寬的設(shè)計(jì)一般不宜過(guò)大，在60%左右已經(jīng)算是較高的水平了。另一方面有些低端的職位，其能力差異對(duì)工作的影響并不是特別大，帶寬的設(shè)計(jì)較低就可以了，一般在20%左右。

  2. 能力差異的影響

  能力對(duì)工作影響越大的崗位其帶寬越高。比如一些技術(shù)類(lèi)的崗位，盡管職位級(jí)別可能不是很高，但是其能力差異對(duì)工作的影響很大，因此需要適當(dāng)提高其帶寬。

  3. 標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響

  標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，薪酬的帶寬越小，標(biāo)準(zhǔn)化的程度越低，薪酬的帶寬越大。這是因?yàn)椋瑯?biāo)準(zhǔn)化程度較高的崗位，其任職者在其發(fā)揮能力的空間較小，不同任職者對(duì)其崗位貢獻(xiàn)的差異不會(huì)太大，因此，薪酬不需要拉開(kāi)太大的差距，其帶寬可以設(shè)置的小一些。而那些標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的崗位由于其任職者發(fā)揮的空間較大，不同的任職者會(huì)對(duì)崗位的貢獻(xiàn)產(chǎn)生不同的影響，因此，薪酬應(yīng)該拉開(kāi)差距，帶寬的設(shè)計(jì)上也應(yīng)該大一些。