網(wǎng)站管理員：科藝嘉       發(fā)布時間：2019-05-09 10:28:25

• 人力資源管理系統(tǒng)之激勵系統(tǒng)的建設(shè)流程

  
  

  評價與激勵是人力資源開發(fā)管理的核心環(huán)節(jié)。“目標～評價～激勵”的循環(huán)是組織管理的基本內(nèi)容，也是組織動能生生不息的內(nèi)在機制。在所有人力資源開發(fā)管理中，評價和激勵最具挑戰(zhàn)性，也最具技術(shù)含量。因此，也是人力資源管理體系中的重中之重。下面是激勵體系相關(guān)制度及機制建設(shè)的流程。具體我們可以從如下五個方面進行建設(shè)：

  
  

  
  

  
  

  1.考核機制：包含績效計劃、考核程序、績效輔導(dǎo)與評價、考核結(jié)果運用；

  
  

  
  

  
  

  2.激勵機制：包含職位價值評估、外部薪酬對標、激勵制度制定；

  
  

  
  

  3.薪酬運行：包含薪酬預(yù)算、薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整；

  
  

  
  

  
  

  4.長期激勵：包含中長期激勵、員工職責(zé)發(fā)展；

  
  

  
  

  
  

  5.文化激勵：員工參與、團隊氛圍、員工心理關(guān)懷、員工困難救助。

  
  

  人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)有四大功能，即能產(chǎn)生對企業(yè)擁有的人力資源進行管理所必須的四種作用力：牽引力、推動力、約束力和壓力。