網站管理員：科藝嘉       發布時間：2019-05-23 09:56:23

• 人力資源管理的金句

  
  

  1. 企業經營的本質是經營客戶，經營人才，但經營客戶最終還是經營人。人才經營三大核心內容：經營知識、經營能力與經營心理資本。人才經營的核心任務是要通過知識管理，構建有效的知識共享、應用、轉換、創新平臺，去放大組織的人力資源價值與效能；通過打造人才供應鏈與能力發展系統，以支撐戰略目標的實現與業務的增長，通過有效的心理資本管理體系，提升人才的工作場景體驗與幸福指數，進而提升人才對組織的認同感與忠誠感。

  
  

  
  

  
  

  2. 人力資源管理不僅僅是人力資源部門的事情，而是全體管理者的責任，人力資源第一責任人是CEO，是各級管理者。每一位管理者都要承擔兩大績效責任，一是率領團隊完成目標任務績效，二是維系團隊實現人才發展績效。企業的首席人才官要跳出專業職能層面，象企業家一樣去思考人的問題，要對未來趨勢有洞見力、對客戶需求有洞察力、對人才需求有洞悉力。

  
  

  
  

  
  

  3. 人力資本的投資優于財務資本的投資，人才要優先投、舍得投、連續投。最貴的人才，只要有效使用，就是*********的人才；*********的人才，如果得不到有效使用，就是最貴的人才。有多大人才投入，才會有多大產出，試圖用三流的待遇去獲取一流人才，還希望其做出一流貢獻，無異于白日做夢。唯有一流待遇，才能吸納一流人才，讓其做出一流貢獻。

  
  

  
  

  4. 戰略確定后，干部就是決定因素。企業家的自我超越與干部隊伍建設是戰略性人力資源管理的核心。企業家的領導力是企業成長的 “天花板”。如果企業家不能自我批判，自我超越，企業的成長就會受制于企業家自己而“封頂”了。干部隊伍建設三要素：使命、責任、能力，即賦予干部持續的使命激情、構建干部勇于擔當責任的機制、打造有效的領導力發展系統。

  
  

  
  

  5. 以人為本，不是簡單以人性為本，而是要以用為本。只追求擁有人才，而不提供人才有效使用的機會和舞臺，是對人才******的不尊重，也是對人才的******浪費。合適即人才，有用即價值，有為才有位，不求人才最高端，但求人才最合適。