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我看公司预算化管理

来源: 黄山自来水有限公司官方网站 点击进入...    时间: 2018-12-18  浏览次数:221  

  全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高。

  人力资源部作为快3彩票的后勤职能部门,目前纳入预算管理的内容包括:部门管理费、部门业务费两大类,其中部门管理费用又分成办公费和通讯费,部门业务费是和每个部门的工作有关,包括公司培训、职称、招聘及供水报四大块费用。

  万事开头难,在接触部门预算编制时,简直一头雾水,不知道该从什么地方下手,办公费小到一张纸、一支笔,大到增加办公设备等,必须提前计划,业务费更是必须将一年的工作提前计划,再依据计划分别定量,这对我们这些从没有从事过财务的人员来说,难度很大,特别是很多无法量化的工作,也必须将其货币化,真是难上加难,同时,内心没有真正理解预算化管理的作用和意义,抵触心理难免存在。

  在经历了两年的预算化整体过程管理,逐步建立了预算化管理思维,感觉没有开始那么难,也就没有抵触了,相反,在制定和执行过程中,慢慢发现预算化管理还能起到促进作用,我仅谈谈预算化管理对人力资源部工作的作用:

  1、预算管理从部门的工作目标出发,一开始就以部门全部业务为基础,合理确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。

  2、预算使部门的工作目标得到细化,落实到最基本的单元,使部门目标的实现建立在可靠可行的基础之上,控制的好坏直接决定着工作目标的实现与否。

预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系。将企业管理操作规范等定性的内容进行了定量,从而可以提高绩效考核的有效运行。

   3、预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,通过预算的运作和管理,能够充分发挥部门的效益。促使部门向精细化、标准化管理过渡,也能有助及早发现问题,及早解决。

   “凡事预则立,不预则废。”预算化管理才刚拉开序幕,接下来将通过运行不断提高预算的准确性,适应性,确保企业目标战略的实现。

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